Von der Risikoerkennung zur operativen Resilienz.
Wir überwachen kontinuierlich geopolitische Entwicklungen, Handelsstörungen und lieferantenseitige Risikofaktoren über unsere Intelligence-Datenbank. Über die reine Risikoerkennung hinaus quantifizieren wir die Resilienz Ihrer Lieferkette in fünf Dimensionen und liefern konkrete Empfehlungen zur Stärkung Ihrer operativen Handlungsfähigkeit.
Die meisten Unternehmen verfügen über große Mengen an Lieferkettendaten, die über Systeme verteilt, inkonsistent und nicht entscheidungsgerecht strukturiert sind. Wir bringen Ordnung in diese Datenwelt, definieren die für Ihr Unternehmen relevanten KPIs, entwickeln eine kohärente Datenarchitektur und bauen Dashboards, die Performance transparent machen.
Wir begleiten Sie durch den gesamten Software-Lebenszyklus, von der strukturierten Anforderungsanalyse und herstellerunabhängigen Evaluation via RFI und RFP bis hin zur Tool-Implementierung und Post-Go-Live Hypercare.
Strategische Lieferkettenentscheidungen haben selten eine eindeutig richtige Antwort. Wir arbeiten sowohl als Sparringspartner als auch als operativer Umsetzer an den Fragen, die wirklich zählen, ob es um die Restrukturierung Ihres Netzwerks, Sourcingentscheidungen, Make-or-Buy oder die Gestaltung Ihres Target Operating Models geht.
Pangea Intelligence wurde gegründet, um Entscheidungsträgern im industriellen Mittelstand Zugang zu der gleichen Supply-Chain-Intelligence zu geben, die in Großkonzernen längst Standard ist. Globale Entwicklungen sind nur dann wertvoll, wenn sie in konkrete operative Umsetzung übersetzt werden können. Wir unterstützen Industrieunternehmen dabei, resilienter zu werden und besser auf zukünftige Unsicherheiten vorbereitet zu sein.
Jedes Projekt ist anders. Je nach Umfang und Komplexität binden wir spezialisierte Experten aus unserem Netzwerk ein, um genau die Fähigkeit zu liefern, die Ihre Herausforderung erfordert.
CEO, Sovereign Metals Europe
Chairman, Military Metals Corp.
Ehemaliger CEO der Glencore-Hütte Nordenham, einer der zentralen polymetallurgischen Anlagen Deutschlands für Zink, Blei und strategische Nebenprodukte. Heute leitet er Sovereign Metals Europe mit Fokus auf kritische Rohstoffe, industrielle Transformation und resiliente europäische Lieferketten. Chairman des Boards bei Military Metals Corp. Tiefe operative Expertise entlang der gesamten Wertschöpfungskette - von Bergbau und Verarbeitung bis zu Recycling und Industriepolitik.
Dozentin & Forscherin, Organisationale Resilienz
Über 15 Jahre Erfahrung in der Transformation von Unternehmen in Fertigung, Automobil und Technologie in Europa und Asien. Verbindet tiefe Industriepraxis mit akademischer Expertise in organisationaler Resilienz und Fähigkeitsentwicklung. Ehemalige Business Development Direktorin bei Ciklum und Mercedes-Benz Consulting. Berät zu Go-to-Market-Strategie, digitaler Transformation und dem Aufbau resilienter Organisationen. Promoviert an der Universität Bamberg zum Thema organisationale Resilienz.
Industrieberater, AM&M Business Advisory
Über 25 Jahre Beratung von Automobil-OEMs und globalen Zulieferern in strategischer Transformation, neuen Geschäftsmodellen und operativer Exzellenz. Ehemaliger Partner bei Porsche Consulting und EY-Parthenon. Anerkannte Stimme zu China Speed, EV-Transformation und der Zukunft europäischer Industriewettbewerbsfähigkeit.
Partner, BDO Health Care Consultancy
Globaler Co-Leiter des BDO Center for Health Care Excellence & Innovation und unter den Top 25 Healthcare Consultants weltweit. Über 20 Jahre Aufbau tiefer Netzwerke in Pharma, Medtech und Life Sciences in Europa. Versteht die regulatorischen Rahmenbedingungen, Kühlkettenlogistik und Compliance-Anforderungen, die bestimmen, wie kritische Produkte Patienten erreichen - und wo Lieferketten am verwundbarsten sind.